為學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)國有資本投資運(yùn)營、改革發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理體系和管理能力建設(shè)，3月13日至17日，集團(tuán)黨委書記、董事長楊遠(yuǎn)鵬率隊(duì)，先后赴合肥市產(chǎn)業(yè)投資控股（集團(tuán)）有限公司、合肥興泰金融控股（集團(tuán)）有限公司、新鄉(xiāng)國有資本運(yùn)營集團(tuán)有限公司、深圳市資本運(yùn)營集團(tuán)有限公司、國信弘盛私募基金管理有限公司開展對(duì)標(biāo)考察學(xué)習(xí)，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理古小云，集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加系列考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。
考察學(xué)習(xí)活動(dòng)中，分別圍繞國資國企綜合改革先行先試的經(jīng)驗(yàn)、新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)培育和產(chǎn)業(yè)投資布局發(fā)展現(xiàn)狀、控（參）股企業(yè)的管理、授權(quán)管控、容錯(cuò)與責(zé)任追究機(jī)制、基金跟投機(jī)制、績效激勵(lì)與考核、職業(yè)經(jīng)理人等方面進(jìn)行了深入分享交流，并立足當(dāng)前集團(tuán)所處發(fā)展階段，結(jié)合自身主責(zé)主業(yè)與重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了重點(diǎn)對(duì)接溝通。
楊遠(yuǎn)鵬在考察學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)，我們此次以空杯心態(tài)來學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)差距短板，推動(dòng)深化改革發(fā)展，是貫徹落實(shí)更好發(fā)揮國資國企對(duì)全市重大戰(zhàn)略支撐作用的具體體現(xiàn)。一是我們要借鑒好先進(jìn)地區(qū)先進(jìn)國企改革轉(zhuǎn)型過程中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，將所見、所聞、所想、所得融入到今后改革發(fā)展具體工作中去，進(jìn)一步拓寬思路、創(chuàng)新理念，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際學(xué)以致用，推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。二是我們緊扣集團(tuán)金融服務(wù)與產(chǎn)業(yè)投資兩大職能定位，細(xì)化改革工作知識(shí)和技能所需，對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位，開闊視野、找準(zhǔn)差距、改進(jìn)提升，著力增強(qiáng)創(chuàng)造性開展工作的本領(lǐng)，全力做好國企改革“后半篇”文章，做強(qiáng)做大現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)、國有資本運(yùn)作平臺(tái)、助推國企改革平臺(tái)。三是進(jìn)一步振奮精神、積極創(chuàng)新、大膽嘗試，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、實(shí)踐導(dǎo)向，明確目標(biāo)、方法、路徑，堅(jiān)定不移推進(jìn)國企改革創(chuàng)新，提升國企對(duì)我市產(chǎn)業(yè)培育和發(fā)展壯大的戰(zhàn)略服務(wù)能力。（戰(zhàn)略規(guī)劃部：戴森）
